为什么以TMT为核心的老虎嗅觉会邀请；人们写服装零售？由于消费是！中国经济的真正驱动力，服装业及其公司在过去两年！中的高损失和高库存对业内外人，士、的、心理影响过大。由于该行业受到电子商务的巨大影响，其未来与互联网！是分不开的。

　　如果你把2012年列；入近30年的服装业发展，今年将有许多记录和写作。今年，服装制造业遭遇了订单下降；今年，品牌服；装经历了！大量库存和。零售疲软的考验；今，年，网上服装零售井喷占。整个服装；消费的15%。使用复杂的一年或调整的一年是不够的。

　　电子商务正处于领先地位。2011年，VANCL成&#;功地获；得了世界杯NBA迪士尼和其他授权，推出；了一系列授权服、装；Le、x。ua推出&#;了愤怒的鸟类和其他授权产品。2012年，邦，威以8位数的资本赢得了“变形金刚”(Tramonsformers)的授权产品。361°童装与迪士尼和华纳兄弟签；约，以获得蝙蝠侠和蜘蛛侠的两个形象授权，推出漫画！英雄系列儿童服装。除了授权产品外，国内服装公司还使用动画缩微胶卷和微博等新的数字传播！品&#;牌形象。

　　20；12年，胡润富豪榜上的内衣公司张荣明首次登、上榜首。体育服装代理商上海瑞丽公司吴建光也首次登上了胡润富豪榜。张。荣明的名单在，一定程！度上打破了以往品牌商家；名单上的单一模式，使内衣领域从少数民族类别逐渐回归公众视野。在一定程度上，它也。是渠道力量的关注。

　　这里有两起案件，比如避免广告的嫌疑。一家女&#;性服装，公司是第一家定制订单并接受佣金的女性服装公司，后来开发了自己的商品，向消费者开放所有款式，就像服装公司的订单将向零售商开放一样。消费者根据清单上，的生产和分销订单，然后公司开设了一家实体店，用于在线货物和！离&#;线体！验收集O2OC2B和灵活制造和集成。另一种是鞋类公司消费者可以利用在线鞋类的基本风格&#;和材料进行二次&#;个性化定制，也可以分享他们、的、设计，参加网站组织的月球&#;比赛。让其他鞋友投票给SNS和电子商务.

　　2012年10月，Adidas关闭了他在中国的唯一。家全资工厂&#;，并。逐步终止了3；00多家余代工厂的合同协议。2012年12月，达芙妮、(四川)鞋业园在四川巴中定居。VANC；L承销将一些订单分配给孟加拉国合作伙伴李宁，后者在东南亚寻找更具成本效益的合作伙伴。

　　随着中国制造竞争力的逐步消失，全球合同利益链正从&#;中、国转移到一个更具竞争力的国家。中国的制造面临着发达国家的高端制造力和&#;新兴国家廉价制造力的双重挑战。它还迫使制造商将其，转变为更高的附加值的ODMOBM企业。当地公司应适应！产业链全球分工&#;和供应链全球化的总体趋势。中国制造的中国品牌应该在！这种背景下找到自己的立常

　　统计数据显示，；2012年上半年，李宁安踏361度特步派克和这六个国内体育品牌的总库存达到37.21亿元。。第三季度，、22家A股服装上市公司的库存总额。达到382亿元.其中际花团库存34.81亿元，美邦服！装21.99亿元，森马服装14.39亿元..九家男装上市公司，如Kanudi路，七只狼，KenoTechnologyGeorg，eBense&#;n，总库存38.62亿元。

　　库存是中国服装业无可争辩的事实&#;。但服装是一个细分市场，粗略可分为中老年人、服装、儿童服；装、休闲服装、内衣、男装等。这并不意味着每个细分类别都存在高库存问题。对于大众消费者来说，一些服装品牌的库存确实。更大。大多数公司的库存在10：1之内。为！了增加旧商品的促销和促销、频率，新旧商品滚动逐渐清理库存。我相信库存可以在。半年到一年之间恢复到健康水平。因此，服装行业三年的库存销售是不客观的。

　　虽然国内商业街很难找到快速时尚品牌，，但它总是位于中国！不同地区最好的港口。2012年，Zarahm在。中国拥有超过1。0&#;0家门店，覆盖范围超过40个城市。

　　据统计，2011年Zara和&#;HM在新店中！所占比例分别为82.8%和83.9%。2012年，这些品牌；还将重点放在、二线和三线城市市场的前半部分。泉州晋江万达广场宁德，天湖东路万达广场南昌红谷滩万达广场沈阳铁西万达广场4号商店开业。这些都是国内！经济发展迅速的第二、第三、第四城市！。

　　一线城市布局完！成后，国际品；牌与地方品牌之间的竞争从一线城市扩展到国内品牌的主要位置。

　　2012年零售行业有三、个令人震惊的数字：，一个是、双十一淘宝和，天猫，另一个是十一月三十日。淘宝和天猫的交易额超过1000亿美元，另一位是年度经济人士。马云和王健林，他们在10年后的线上零售额是否占总零&#;售额的50亿美元。

　　作为一个服装人，你也应该记住一个数字：15%。2012年，全国社会零售总额约为230000亿美元，占社会零售总额的10%，即23000亿美元。目前，网上！零售约占社！会零售总额的5%，即11500亿元的鞋类和服装零售，约占网上零售总额的1/3。在线；鞋类和服装零售约3450亿美元，约占整个鞋类和服装零售总额的。15%。&#;20，12年，在线服装、城的开放JD.com商城推出了服装城，，当网上推出了自己的服装品牌和服装城优秀购物网络，推出了服装频道。SuningGome已经从专业的电子商务平台转变为全面的，电子商务平台，以及TMall的淘气品牌和传统服装品牌的许多旗舰店服装销售，成为在线零

　　在过去的一两年里，服装业出现了许多混乱。一些品牌想要关注中产阶级的盲目价格。上涨，但与现有消费者群体脱节；一些品牌错误地挂牌价格，然后打，破折扣跳水；一些品牌。无论零售商的销售能力如何为其股价提供强制性的特许经营&#;者评估购买、指标；一些品牌，无论实体渠道商的利、益，都是电子。商务。利用价格战在线销售业绩。这并不是&#;所有的个人都、已经成为服装行业的负能量身体。

　　我&#;曾经在微博上呼吁：我们花了很多！钱邀请明星和赞助营销活，动，以提高品牌的知名度和影响力。然而，我们并没；有。意识到，非理性营销已经成为一种常见的，它已经消耗了大量的品牌资产。消费者！想要的绝对不是&#;简单的价格，而是商品和品牌的价值，无论是在线还是离线，都、要学会保护品牌本身。

　　中国是最大的服装生产国和最大的服装。消费国之一，但在与国际品牌竞争中，当地服装公司主要利用；成本优势和初创优势进行竞争。国内服装企业之间的竞争仍然存在于价、格、风格、渠道等方&#;面。大多数服装企业的产品销售仍然是以批发代理为主导的大流通。虽然品牌意识不断增强，但也，有少数有影响力的品牌，但中国服！装缺乏真、正的国际品牌。

　　2！012年，国内服装业的重点是转型和变化。从外部原因来看，我国国际产业链分工的地位正面临升级和转。化生产能力过剩到国内市常此！外，通货膨胀的背景导致零售消费疲软，服装公司的销售没有达到预，期；从内部原因来看，产品同质、化经营模式的广泛性是大库存的原因。中国服装业在过去30年的广泛发展中形成了一，个完善的产业链，只会导致产业资源的重复建设和同&#;质化竞；争的浪费。目前，全球工业分工发生了变化。只有改变中国服。装业的增长才能赢得新的发展。、在全球经济一体化的背景下，世界各地，的服装公司在同一产业链中竞争生产、供应和销售。企业与企业之间的竞争从品牌营销和渠道规模提升到供应链合作能力。中国服。装业的下一站在哪里？

　　2012年，体育，服装！品牌关闭了2000至3000家商店，并触及了通道的上限。这意味着服装业的增长模式应该从渠道和营销转变为&#;精细化的运营。与国际品牌每年30到4万元的平面效果相比！，大多数国内品牌的平面效果还不到国际品牌的1/3！。通过精细化！管理，仍有许多改善商店效率的空间。2012年，七只狼启动了精英商店经理培训计划，将优秀的商店经理送到国外！学习和复。制经验，从原，来；的角度提高终端的竞争力。媒体透露，一个知名品牌的平均；出厂价格只有128元，商店里。展出的品牌服装的价格可能会增加好几倍。国内服装业的循环成本较高，值得考虑。

　　国内收入结构的两极分化显然是、M型结构，这决定了消费结构的Z形，即从极高到低的快速过渡。中国的许多服装公司都瞄准了中国庞大！的中产阶级消费群体。；产品市场定位产品设计营销；形式的高度。同质化已成为大库存的原因之一。随着经济形势的变化，；国内消费趋势正在悄然发生变化。许多蚂蚁部落需要大量负担得起的时尚商品来、满足这一群体的消费。这是一个例子，以最近流行的女孩风格和负担得起的快速时尚在城市。回顾过去，许多服装饰品的定制实际上是C2B的早期。阶。段，消费者的声音在后期继续增强。企业将从当前大型工业系统的大规模定制走；向个人消&#;费时代的小规模定制。

　　在国庆节那天，上海消费者在下订单后半，小时就把货物分发给消费者。还有一些鞋类和服装品牌为渠道经营者提供在线分销和在线。零售解决方案，鼓励离线零售商参与在！线零售业务，以实现在线和离线库存共享。分销和服务的整个对接。佐丹奴的700多家门店长期以来一直在网上和离线互动。在线零售并不是为了取代传统的物理零，售；。在未来，在线和离线零售将相互融合，为；消费者提供方便的购物体验和完善的服务。

　　目前快速时尚的迅速发展与欧美文化的普及有关。对外国人对中国高质量服装的理解和调查，有三个共同点：香港黄大仙黄大仙网站民族风格的自然和过程。回顾我们的服装企业。，我们可以更多地关注上述三个要素。服装是国家文化软实力的体现。中国服饰的文化魅力和内涵在那里。令人。欣慰的是，一些公司将中国文化&#;和服装嫁接在美邦，！更时尚和。复古融合时尚。趋势继承了经典和银曼的棉麻中国丝绸民族风格。

　　在未来&#;，服装业，的竞争力不再是产品营销能力和渠道。能力的单一竞争，而是对上游供应商&#;和下游零售商的资源集成进行了测试。测&#;试企业对商业环境市场的研究和对消费者的控，制。这&#;意味着，对于大多数服装公司来说，不仅是商品创新，也是革命他们的经营模式。未来将由变革者勇敢地拥抱变革的时代。